-新余糧油發(fā)展有限責任公司早稻收購工作紀實(shí)

為做好今年早稻收購工作，落實(shí)國家早稻托市收購政策，保護種糧利益，新余糧油發(fā)展有限責任公司召開(kāi)早稻收購專(zhuān)題工作會(huì )，認真研究早稻收購形勢，精心部署，早動(dòng)手、早準備，采取切實(shí)有效措施鋪開(kāi)早稻托市收購。連日來(lái)，公司廣大黨員干部在早稻收購期間積極開(kāi)展“爭做‘四美’黨員，展現新糧風(fēng)采”黨員先鋒行活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)讓黨旗在收糧一線(xiàn)高高飄揚。

一是在早稻收購中彰顯共產(chǎn)黨員的信仰之美，爭做優(yōu)秀宣傳員，讓農民交“明白糧”。深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于糧食安全的重要論述,時(shí)刻繃緊糧食安全這根弦。公司精心制作了糧食收購入庫流程圖、糧食收購一卡通便民服務(wù)流程圖張貼在公司各收購庫點(diǎn)大門(mén)口，制作省糧食和物資儲備局、中儲糧江西分公司、省農業(yè)農村廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于糧食收儲致農民朋友的一封公開(kāi)信》宣傳欄放置在醒目位置，使售糧農民對國家糧食收購新政策和公司收購業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量標準、服務(wù)承諾、監督聯(lián)系方式等一目了然。

二是在早稻收購中彰顯共產(chǎn)黨員的奮斗之美，爭做優(yōu)秀執行員，讓農民交“放心糧”。今年早稻收購形勢極其嚴峻，在我市各縣區早稻呈現產(chǎn)量、質(zhì)量“雙降”，收購價(jià)格節節攀升，市場(chǎng)收購主體多的局面下，公司黨委周密部署，班子成員下沉一線(xiàn)，帶領(lǐng)工作組奔赴高安、上高、樟樹(shù)等周邊縣市大型烘干服務(wù)中心，主動(dòng)出擊，簽訂收購合同，牢牢鎖定合格糧源，做到了倉等糧、錢(qián)等糧、人等糧。黨員干部沖鋒在前，帶領(lǐng)全體收購人員迎酷暑、戰高溫，開(kāi)展延時(shí)服務(wù)，以“寧流千滴汗、不壞一粒糧”的斗志，克服種種困難，爭分奪秒搶收糧食，做到隨到隨收，確保售糧農民不壓車(chē)、不過(guò)夜。公司所屬三糧庫點(diǎn)由黨代表熊玲同志負責入庫糧食質(zhì)量抽樣檢驗，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張晚生同志化身為總調度，把工作場(chǎng)所搬到了一線(xiàn)收購現場(chǎng)，庫點(diǎn)負責人黨員劉斌、劉小明同志化身為一線(xiàn)“戰斗”員，收購一線(xiàn)處處亮身份，辦實(shí)事。

三是在早稻收購中彰顯共產(chǎn)黨員的斗爭之美，爭做優(yōu)秀監督員，讓農民交“滿(mǎn)意糧”。公司紀委在推行黨員崗位廉能風(fēng)險管理中，將公司是否嚴格執行“質(zhì)量溯源”和“先檢后收、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”等政策，糧食入庫、質(zhì)檢、計量、結算等重點(diǎn)崗位人員是否執行收購政策以及是否存在索、拿、卡、要等納入公司紀委及群眾民主監督重要內容。全體收購工作人員掛牌上崗，把紀律挺在前面，踐行廉潔收購,為售糧農民構建了和諧有序的收購環(huán)境。

四在早稻收購中彰顯共產(chǎn)黨員的價(jià)值之美，爭做優(yōu)秀服務(wù)員，讓農民交“舒心糧”。今年早稻收購期間，公司推行收購準備標準化、收購結算標準化、檢驗流程標準化、糧食整理標準化、人員標識標準化，進(jìn)一步規范糧食收購行為。收購期間，三糧庫、直屬庫、國儲庫一線(xiàn)收儲庫做到有茶水、有防暑降溫藥、有綠豆湯、有休息室、有空調房，為農民服務(wù)的態(tài)度好，提升人性化服務(wù)溫度，以“安全生產(chǎn)”保障人性化服務(wù)成果，全體黨員干部把收購過(guò)程作為踐行“以人民為中心發(fā)展思想”的生動(dòng)實(shí)踐，在收購中“爭先鋒、做示范、創(chuàng )佳績(jì)”。

在黨員干部的帶動(dòng)下，新余糧油發(fā)展有限責任公司廣大干部職工團結一致、恪盡職守，嚴把糧食入庫質(zhì)量關(guān)、全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、有效維護了收購秩序，一周時(shí)間收購早稻近4130噸。接下來(lái)，公司將全力以赴，力爭在當前嚴峻態(tài)勢下順利完成早稻收購任務(wù)。（習 艷）